Mehrprojekttechnik

Wenn eine Organisationseinheit an mehreren Projekten gleichzeitig beteiligt ist, so können Wechselwirkungen zwischen diesen Projekten bestehen. Mögliche Wechselwirkungen sind:

  • Ressourcenkonflikte
  • Projektübergreifende Anordnungsbeziehungen (Abhängigkeiten zwischen Projekten)
  • Finanzmittelkonflikte
  • Rationalisierungsmöglichkeiten durch Kooperation
  • Rationalisierungsmöglichkeit durch Standardisierung der Projektarbeit
  • Qualitätssteigerung der Projektarbeit durch Benchmarking zwischen den Projekten
Die DIN 69901 führt hier den Begriff "Mehrprojekttechnik" ein und beschreibt ihn allgemein als die "Technik der gemeinsamen Bearbeitung mehrerer Projekte".

Im deutschen Sprachgebrauch üblich ist das Wort "Multiprojektmananagement". Grundsätzlich werden beide Begriffe synonym eingesetzt, allerdings assoziiert "Multiprojektmanagement" stärker den Gedanken des Projektportfolios, das es als solches zu optimieren gilt.

Zu den Aufgaben der Mehrprojekttechnik / des Multiprojektmanagements gehören z.B.:

  • inhaltliche Abstimmung zwischen den Projekten (Synergien nutzen)
  • organisatorische Abstimmung zwischen den Projekten (zeitlich, Einsatzmittel, Finanzmittel)
  • Gestaltung des Projektportfolios
  • übergreifendes Wissensmanagement

Relevante Beiträge im Projekt Magazin
Optimales Multiprojektmanagement - Teil 1: Multitasking abbauen - Leistungsfähigkeit steigern
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