Normen/
Standards
DIN 69901-5:2009-01, DIN 69909-1:2013-03 MPM Teil 1
Synonyme
  • Mehrprojekttechnik
  • Mehrprojektmanagement
  • Projektportfoliomanagement
Englischer
Begriff
  • Multi Project Management
  • Project Portfolio Management

Multiprojektmanagement

Multiprojektmanagement ist die übergreifende Planung, Überwachung, Koordination und Steuerung mehrerer Projekte einer Organisationseinheit durch deren Leitung. Die ↑DIN 69901-5 definiert Multiprojektmanagement als "organisatorischer und prozessualer Rahmen für das Management mehrerer einzelner Projekte" und stellt es damit implizit einem Managementsystem gleich.

Anzeige

Sobald innerhalb einer Organisationseinheit mehrere Projekte gleichzeitig durchgeführt werden, hat die Leitung dieser Organisationseinheit automatisch die Aufgabe des Multiprojektmanagements. Zu diesen Aufgaben zählen unter anderem:

  • Abstimmung der Projekte mit den projektübergreifenden Managementaufgaben wie z.B. dem Qualitätsmanagement
  • Lösung von Ressourcenkonflikten
  • Koordination von Abhängigkeiten zwischen einzelnen Projekten
  • Identifizierung von Synergieeffekten

Multiprojektmanagement ist somit eine natürliche Aufgabe der Leitung einer Organisationseinheit, die Trägerorganisation von mehreren Projekten ist.

Abgrenzung von Projektportfoliomanagement und Programm-Management

Multiprojektmanagement ist ein Begriff, der in erster Linie im deutschsprachigen Raum verwendet wird. Das Management mehrerer Projekte innerhalb einer Organisationseinheit wird in den Richtlinien für Projektmanagement außerhalb des deutschen Sprachraums mit den Konzepten des Programm-Managements und Projektportfoliomanagements abgedeckt, wofür auch entsprechende Richtlinien vorliegen.

Die Abgrenzung von Multiprojektmanagement gegenüber Programm-Management kann eindeutig vorgenommen werden, da die Projekte innerhalb eines Programms eine gemeinsame, übergeordnete Zielsetzung haben, während das Multiprojektmanagement sämtliche Projekte einer Organisationseinheit umfasst.

Gegenüber den bestehenden Konzepten des Projektportfoliomanagements ist hingegen eine Abgrenzung des Begriffs Multiprojektmanagement nur schwer möglich. Die DIN 69909-1:2013-03 erhebt Multiprojektmanagement zum Oberbegriff von Projektportfolio- und Programm-Management. Eine tatsächliche, inhaltlich begründete Abgrenzung zwischen Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement findet im Normtext jedoch nicht statt, da darin auch das Projektportfoliomanagement als "permanente Aufgabe" definiert wird, die "die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und –mitteln für die übergreifende Planung und Steuerung von Projektportfolios einer Organisation oder eines Teils der Organisation" umfasst.

Erläuterungen und Kommentar zu Multiprojektmanagement

Der Begriff "Multiprojektmanagement" ist historisch älter als der aktuell diskutierte Begriff "Projektportfoliomanagement". Insofern ist es verständlich, dass im deutschen Sprachraum eine Unterscheidung zwischen diesen beiden Begriffen gesucht wird. Allerdings lassen sich alle Charakteristika, die dem Multiprojektmanagement zugeordnet werden, vollständig in den Konzepten des Projektportfoliomanagements wiederfinden. Die beiden international verbreiteten Richtlinien "The Standard for Portfolio Management. Third Edition" (PMI, 2013) und "Management of Portfolios" (OGC, 2011) enthalten alle in den deutschen Normen DIN 69909-1 und DIN 69909-2 "Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten" beschriebenen Aufgaben und Prozesse.

Insofern erscheint es schlüssig, den deutschen Begriff "Multiprojektmanagement" als Entsprechung für den Begriff "Projektportfoliomanagement" zu verwenden.

Relevante Beiträge im Projekt Magazin
Sortieren nach:
Software-Besprechung, Ausgabe 16/2016von Dr. Mey Mark Meyer
Bewertungen
0
0 Kommentare
Bei vielen Projektleitern und Projektmitarbeitern ist Outlook das Standard-Kommunikationstool. Warum also nicht dort auch gleich Projekte planen,...
Fachbeitrag, Ausgabe 15/2016von Reinhard Wagner
3 Bewertungen
3.666665
0 Kommentare
Ein von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. initiierter Praxisdialog über Projektportfoliomanagement lieferte neue und...
Fachbeitrag, Ausgabe 14/2016von Reinhard Wagner
8 Bewertungen
4
0 Kommentare
Die Unternehmensstrategie mit Projekten umzusetzen ist Aufgabe des Projektportfoliomanagements. Aber wie gut gelingt dies in der Praxis? Antworten...
Fachbeitrag, Ausgabe 5/2015von Dr. Marion Kahrens
4 Bewertungen
3
1 Kommentar
Eine einheitliche Bewertung von Projektideen und ein Genehmigungsprozess, der frühzeitig alle relevanten Stakeholder einbindet, erhöhen die Akzeptanz...
SW-Anleitung, Ausgabe 9/2013von Prof. Dr. Walter Jakoby
4 Bewertungen
3.75
0 Kommentare
"Todool" ist ein einfach zu bedienendes Excel-Werkzeug, das es Projektmitarbeitern ermöglicht, Rückmeldungen zu den Arbeitspaketen sowie eventuelle...
Fachbeitrag, Ausgabe 4/2012von Reinhard Wagner
9 Bewertungen
4.11111
2 Kommentare
Die übergeordnete Koordination einer wachsenden Zahl von Projekten in einem Unternehmen ist eine komplexe Aufgabe. Standards für das...
Fachbeitrag, Ausgabe 1/2012von Uwe Techt
Bewertungen
0
0 Kommentare
Personalaufbau oder Investitionen steigern die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens nur dann, wenn sie an der richtigen Stelle ansetzen. Die in den...
Fachbeitrag, Ausgabe 23/2011von Uwe Techt
1 Bewertung
5
2 Kommentare
Projekte stellen nicht nur Investitionen des Unternehmens dar, sondern zugleich Vorhaben, die dessen Ressourcen benötigen. Die Leistungsfähigkeit der...
Fachbeitrag, Ausgabe 22/2011von Uwe Techt
10 Bewertungen
3.9
0 Kommentare
In immer mehr Unternehmen tragen Projekte zu weit über 50% der Wertschöpfung bei, so dass ein erheblicher Anteil der Mitarbeiter projektorientiert an...
Fachbeitrag, Ausgabe 6/2011von Prof. Dr. Walter Jakoby
8 Bewertungen
4
4 Kommentare
Die Planung mehrerer, parallel laufender Projekte auf dem aktuellen Stand zu halten, ist nicht immer einfach, denn Mitarbeiter kommunizieren kleinere...
Fachbeitrag, Ausgabe 18/2010von Martin Rother
8 Bewertungen
3.75
0 Kommentare
Das britische Office of Government Commerce veröffentlichte 2008 die Richtlinie "Portfolio, Programme and Project Offices" (P3O). Dieser Leitfaden...
Fachbeitrag, Ausgabe 15/2010von Uwe Techt
3 Bewertungen
3.666665
2 Kommentare
Die konkreten Schritte für Ihre Projektplanung nach Critical Chain erläutert Uwe Techt im letzten Teil dieser Serie. Mit optimierten Pufferzeiten...
Fachbeitrag, Ausgabe 14/2010von Dieter Tappe
2 Bewertungen
4.5
0 Kommentare
Wie effizient ist Ihre Projektarbeit? Ist sie vollständig an der Unternehmensstrategie ausgerichtet? Reifegradmodelle beantworten diese Fragen und...
Fachbeitrag, Ausgabe 14/2010von Uwe Techt
2 Bewertungen
5
0 Kommentare
Traditionellen PM-Paradigmen wie dem sofortigen Projektstart stellt Uwe Techt im zweiten Teil dieser Serie die zentralen Mechanismen des Critical...
Fachbeitrag, Ausgabe 13/2010von Uwe Techt
21 Bewertungen
4.190475
3 Kommentare
Critical Chain Project Management (CCPM) verspricht, Projektlaufzeiten um bis zu 25% zu reduzieren und die Rentabilität von projektorientierten...
Fachbeitrag, Ausgabe 10/2009von Norman Frischmuth
5 Bewertungen
3.2
1 Kommentar
Unternehmen, die sich mit der Professionalisierung ihres Projektmanagements beschäftigen, gelangen schnell zur Frage, wie sich die Vielzahl von...
Fachbeitrag, Ausgabe 20/2008von Gerald Zehrer
11 Bewertungen
3.727275
1 Kommentar
Viele Unternehmen behandeln die Themen Projekt- und Prozessmanagement als eigenständige, voneinander getrennte Disziplinen. Aber spätestens bei der...
Fachbeitrag, Ausgabe 12/2008von Uwe Techt
2 Bewertungen
1.5
0 Kommentare
Wenn neue Projekte früher gestartet werden als es die Projektorganisation eines Unternehmens bewältigen kann, entsteht schädliches Multitasking....
Fachbeitrag, Ausgabe 11/2008von Uwe Techt
18 Bewertungen
3.444445
4 Kommentare
In Multiprojekt-Organisationen bearbeiten Mitarbeiter meist mehrere Aufgaben gleichzeitig. Dieses Multitasking reduziert jedoch die Effizienz der...
SW-Anleitung, Ausgabe 3/2008von Josef Schwab
10 Bewertungen
3
0 Kommentare
Teilt man große Projekte in mehrere Teilprojekte auf, muss man oft sachliche, technische oder organisatorische Abhängigkeiten abbilden. Dies wird mit...
SW-Anleitung, Ausgabe 1/2008von Josef Schwab
8 Bewertungen
3.375
0 Kommentare
Große Projekte teilt man oft in mehrere Teilprojekte auf, wobei jeder Teilprojektleiter eigenverantwortlich seinen Projektplan pflegt. Microsoft...
Methode, Ausgabe 20/2006von Wolfram Müller
11 Bewertungen
3.454545
0 Kommentare
Viele Unternehmen haben Probleme damit, ihre Projekte eindeutig zu priorisieren: Die Geschäftsführer und Entscheider haben meist so viele Wünsche und...
Fachbeitrag, Ausgabe 16/2006von Jürgen Pfannenmüller
Bewertungen
0
0 Kommentare
Ein großes Budget und ausreichend Projektmitarbeiter – davon können viele Unternehmen nur träumen. Insbesondere Mittelständler und kleine Firmen...
Fachbeitrag, Ausgabe 9/2006von Oliver Breiden
3 Bewertungen
3.333335
1 Kommentar
Für Führungskräfte und Entscheider wird es immer wichtiger, die Projektaktivitäten des Unternehmens zu kennen, ein Grund, weshalb man in vielen...
Fachbeitrag, Ausgabe 8/2006von Henning Dammer
3 Bewertungen
3
0 Kommentare
"If you can´t measure it – you can´t manage it." Diese Aussage von Peter Drucker gilt auch für das Multiprojektmanagement (MPM). Henning Dammer und...
Fachbeitrag, Ausgabe 1/2006von Dr. Peter Duwe
8 Bewertungen
3.875
0 Kommentare
Multiprojektmanagement (MPM) ermöglicht es den Unternehmen, die richtigen Projekte zur richtigen Zeit durchzuführen und auf diese Weise...
Fachbeitrag, Ausgabe 16/2005von Nicola Kellner
1 Bewertung
1
1 Kommentar
Mit einschneidenden Veränderungen in seiner Aufbau- und Ablauforganisation sowie im Projektmanagement hat der Göttinger Messtechnikhersteller Mahr...
Fachbeitrag, Ausgabe 6/2005von Dr. Georg Angermeier
Bewertungen
0
0 Kommentare
Projektmanagement überschreitet sowohl Abteilungs- als auch Unternehmensgrenzen. Aber der fehlerfreie und vollständige Austausch von Planungsdaten...
Fachbeitrag, Ausgabe 5/2005von Henning Dammer
2 Bewertungen
3
0 Kommentare
In der Vergangenheit wurde vor allem das Einzelprojekt-Management hinsichtlich seiner Qualitätskriterien und Erfolgsfaktoren untersucht,...
Fachbeitrag, Ausgabe 11/2004von Esther Blaurock
Bewertungen
0
0 Kommentare
Durch eine zunehmende Projektorientierung in den Unternehmen liegt der Fokus nicht mehr nur auf dem einzelnen Projekt. In den Mittelpunkt rückt immer...
Fachbeitrag, Ausgabe 11/2004von Gero Lomnitz
10 Bewertungen
3.9
0 Kommentare
Der Koordinierungsbedarf ist enorm, wenn ein Unternehmen viele kleinere oder mehrere große, komplexe Projekte gleichzeitig durchführt. Hier kommt...
Fachbeitrag, Ausgabe 8/2004von Simon A. Schmidt
2 Bewertungen
3
0 Kommentare
Unternehmen haben oft nur Einzelprojekte im Blick, nicht ihr gesamtes Projektportfolio. So verschenken sie Synergieeffekte und produzieren unnötige...
Fachbeitrag, Ausgabe 5/2004von Bernhard Wolf
1 Bewertung
5
0 Kommentare
Wer im Pharmageschäft erfolgreich sein will, muss schnell sein, sollte über nutzbringende Kooperationen nachdenken und prüfen, ob das Outsourcing...
Fachbeitrag, Ausgabe 4/2004von Dr. Cornelius Becker
2 Bewertungen
3.5
0 Kommentare
Welche Faktoren machen die Zusammenarbeit von Projekt- und Linienorganisation erfolgreich? Diese Frage stellt sich, wenn Mitarbeiter zwar in...
Interview, Ausgabe 19/2003von Astrid Pfeiffer
8 Bewertungen
3.25
0 Kommentare
Ist Projektmanagement nur eine Modeerscheinung? Oder ist es ein innovatives Instrument, das uns dabei helfen kann, Kosten zu sparen und so die...
Fachbeitrag, Ausgabe 19/2003von Stefan Haffner
1 Bewertung
2
0 Kommentare
Multilokale Projekte stellen selbst für erfahrene Projektleiter eine Herausforderung dar. Wie lassen sie sich effizient planen und steuern, wenn das...
SW-Anleitung, Ausgabe 18/2003von Ingo Meironke
Bewertungen
0
0 Kommentare
Erwägen Sie, Microsoft Project 2002 unternehmensweit einzuführen? Die Software, die früher primär als Desktop-Anwendung eingesetzt wurde, hat sich...
Fachbeitrag, Ausgabe 9/2003von Marc Lappe
6 Bewertungen
2.666665
0 Kommentare
Project Management Offices (PMOs) sind mittlerweile in vielen Unternehmen etabliert. Sie dienen als zentrale Anlaufstelle für alle PM-Fragen. Die...
SW-Anleitung, Ausgabe 4/2003von Dieter Schiecke
2 Bewertungen
4.5
0 Kommentare
In den meisten Unternehmen laufen mehrere Projekte parallel. Projekt-Lenkungsgremien prüfen in periodischen Abständen die Effektivität der einzelnen...
Methode, Ausgabe 1/2003von Simon A. Schmidt
Bewertungen
0
0 Kommentare
Projektbudgets werden in wirtschaftlich angespannten Zeiten oft bedingungslos gekürzt. Soll diese Sparmaßnahme nicht alle Projekte gleichermaßen...
Fachbeitrag, Ausgabe 21/2002von Gero Lomnitz
1 Bewertung
2
0 Kommentare
Immer mehr Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, die Projektlandschaft durch Multiprojektmanagement (MpM) qualifiziert zu planen und zu steuern....
SW-Anleitung, Ausgabe 2/2002von Dr. Rolf Kremer
1 Bewertung
2
0 Kommentare
Mit den Pivot-Tabellen bietet Microsoft Excel ein leistungsfähiges Werkzeug zur Darstellung umfangreicher Projektdaten. Dr. Rolf Kremer von der...
Fachbeitrag, Ausgabe 24/2001von Stefan Weller
2 Bewertungen
2
0 Kommentare
Eine systematische und strategieorientierte Portfolioplanung ermöglicht es den Unternehmen, die wirklich notwendigen und wirtschaftlichen Projekte zu...
, Ausgabe 4/2000von Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH
1 Bewertung
1
0 Kommentare
Die Unternehmensberatung Campana...
Alle relevanten Beiträge anzeigen
Dieser Artikel wurde zuletzt aktualisiert am 16.01.2015.
Tech Link