Die Vorgangskennung ist eine numerische oder alphanumerische Identifizierung des Vorgangs, die innerhalb des Projekts eindeutig ist. D.h. zwei verschiedene Vorgänge innerhalb eines Projekts haben auch zwei verschiedene Kennungen. Nach dem Löschen eines Vorgangs darf dessen Kennung nicht für einen neuen Vorgang verwendet werden. Nur so ist es möglich, z.B. Basispläne mit dem aktuellen Planstand zu vergleichen und Änderungen zu dokumentieren. Im Gegensatz zur Vorgangskennung darf eine Vorgangsbezeichnung mehrfach verwendet werden, da sie den Gegenstand des Vorgangs begrifflich charakterisieren soll. Vorgangskennung und Vorgangsbezeichnung sollten deshalb immer gemeinsam zur Benennung eines Vorgangs verwendet werden.
Die Vorgangskennung ist eine numerische oder alphanumerische Identifizierung des Vorgangs, die innerhalb des Projekts eindeutig ist. D.h. zwei verschiedene Vorgänge innerhalb eines Projekts haben auch zwei verschiedene Kennungen. Nach dem Löschen eines Vorgangs darf dessen Kennung nicht für einen neuen Vorgang verwendet werden. Nur so ist es möglich, z.B. Basispläne mit dem aktuellen Planstand zu vergleichen und Änderungen zu dokumentieren. Im Gegensatz zur Vorgangskennung darf eine Vorgangsbezeichnung mehrfach verwendet werden, da sie den Gegenstand des Vorgangs begrifflich charakterisieren soll. Vorgangskennung und Vorgangsbezeichnung sollten deshalb immer gemeinsam zur Benennung eines Vorgangs verwendet werden.
In diesem Workshop betrachten wir verschiedene Wege, wie Unternehmen Veränderungen unter Vollauslastung des Systems erfolgreich einleiten und umsetzen können.
Mehr Infos
Stellen Sie Kundenanforderungen – ohne endlose Dokumentationen - strukturiert dar und behalten Sie mit diesem Seminar die Kontrolle über den gesamten Entwicklungsprozess. Mit vielen Praxisübungen und direkt anwendbar.
Bei Projektmanagement-Tools gehört eine Gantt-Darstellung zum Standard. Wer kleine Projekte jedoch lieber in Excel plant, sucht dort vergeblich nach einer entsprechenden Vorlage. Unser ready-to-use Diagramm mit Datumslinie schafft Abhilfe.
Planning Poker, Team Estimation Game, Delphi-Methode, PERT-3-Punkt-Schätzung, Bottom-up/Top-Down-Schätzung oder doch Kristallkugel? Prognosen für Kosten und Arbeitszeiten sind unverzichtbar z.B. für Angebote oder Business Cases. Wenn Sie dabei keine Fehler machen wollen, lesen Sie dieses Spotlight!
Die Arbeit mit einem Backlog schafft Überblick, ermöglicht bessere Priorisierung und sorgt für Transparenz bei Anforderungen oder Aufgaben. Welche Arten von Backlogs es gibt und was diese beinhalten sowie das entsprechende Vorgehen bei der Pflege und der Schätzung der Aufwände, lernen Sie in diesem E-Book kennen.
