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▶ Alles im Blick! Portfolio- und Ressourcenmanagement für Banken
Damit Banken die Herausforderungen der Branche meistern und Projekte erfolgreich abschließen, brauchen sie ein effizientes Multiprojektmanagement. Wie Sie dieses aufsetzen und so den Überblick behalten, erfahren Sie von Norman Frischmuth.
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Damit Banken die Herausforderungen der Branche meistern und Projekte erfolgreich abschließen, brauchen sie ein effizientes Multiprojektmanagement. Wie Sie dieses aufsetzen und so den Überblick behalten, erfahren Sie von Norman Frischmuth.
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Worum geht’s?
Viele regulatorische Anforderungen in Kombination mit einem enormen Innovationsdruck stellen die Banken-Branche vor immense Herausforderungen. Die Umsetzung der daraus resultierenden Maßnahmen erfolgt im Projektmanagement, welches wiederum mit den Fachbereichen im Wettbewerb um die knappen Ressourcen steht. Projekte können unter diesen Bedingungen nur gelingen, wenn sie innerhalb eines effizient geführten Multiprojektmanagements aufgesetzt werden.
In dieser Websession erhalten Sie einen Überblick über die vier wichtigsten Stellschrauben im Multiprojektmanagement für Ihr Unternehmen. Dazu gehören die Struktur der Projektlandschaft, die Organisation des Ressourcenmanagements, die Priorisierung aller Maßnahmen sowie die Steuerung der Projekte und des Portfolios. Erfahren Sie, wie Sie Prioritäten setzen, Budget sowie Ressourcen im Blick behalten und strategische Themen sinnvoll priorisieren können. Darüber hinaus werden die wichtigsten Voraussetzungen für ein funktionierendes Ressourcenmanagement beleuchtet. Dabei spielt vor allem die Verknüpfung des Ressourcenmanagements mit dem Einzelprojektmanagement und der Linienarbeit eine zentrale Rolle.
Weitere Themen der Websession sind:
- Ordnung schaffen: Maßnahmen, Projekte, Programme, Linie
- Bedarfe sichtbar machen, planen und steuern
- Scoring als Element der Priorisierung
- Jahresplanung mit hybriden Projekten
Zielgruppe
Mitarbeiter:innen Organisation/IT, PMO in Banken
Warum lohnt es sich?
- Sie lernen die vier wichtigsten Stellschrauben für eine effiziente Projektlandschaft kennen.
- Sie erhalten einen Einblick in Best-Practices von anderen Banken.
- Nach der Websession können Sie die konkreten Handlungsempfehlungen direkt umsetzen.
Unser Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".
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