Dr. Tomas Bohinc

Dr. phil. Tomas Bohinc, PMP®, Jahrgang 1953, ist Akademischer Berater für Teams in Organisationen. Er studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie sowie Team- und Organisationsberatung.

Seit 1984 ist er für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen tätig. Wichtige Stationen in seinem Berufsleben waren: Software Engineering, Innovationsmanagement und Personalentwicklung. Er konzipierte eine Trainingsreihe zum Thema Soft Skills für Projektleiter, die er acht Jahre durchführte.

Tomas Bohinc ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Er hat regelmäßig in der Fachzeitschrift "WissenHeute" publiziert und bisher vier Bücher zu den Themen Projektmanagement, Soft Skills und Karriere veröffentlicht.

Dr.

Tomas

Bohinc

PMP, Berater für Teams, Trainer für Projektleiter, Autor

Hochschule für Telekommunikation Leipzig

Dr. Tomas Bohinc

Dr. phil. Tomas Bohinc, PMP®, Jahrgang 1953, ist Akademischer Berater für Teams in Organisationen. Er studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie sowie Team- und Organisationsberatung.

Seit 1984 ist er für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen tätig. Wichtige Stationen in seinem Berufsleben waren: Software Engineering, Innovationsmanagement und Personalentwicklung. Er konzipierte eine Trainingsreihe zum Thema Soft Skills für Projektleiter, die er acht Jahre durchführte.

Tomas Bohinc ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Er hat regelmäßig in der Fachzeitschrift "WissenHeute" publiziert und bisher vier Bücher zu den Themen Projektmanagement, Soft Skills und Karriere veröffentlicht.

Beiträge von Dr. Tomas Bohinc

So formulieren Sie ein Projektziel klar und ambitioniert

"Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg" wusste schon der antike chinesische Philosoph Laozi. Mit dem hier vorgestellten schrittweisen Vorgehen formulieren Sie das Ziel Ihres Projekts klar, eindeutig und ambitioniert.

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Mit Engagement und Kreativität die neue Arbeitsform gestalten!

Dr. Tomas Bohinc

14.08.2020

Die Digitalisierung des Arbeitsplatzes wird immer sichtbarer: Homeoffice, Online-Konferenzen und andere digitale Medien bestimmen den Arbeitsalltag. Wer heute noch denkt, er käme daran vorbei, sollte die Corona-Krise als Weckruf begreifen.

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Aktives Zuhören

Bauen Sie zu Ihrem Gesprächspartner vertieften Kontakt auf, um schwierige oder emotionale Themen zu besprechen! Schaffen Sie so eine Atmosphäre des Vertrauens und gegenseitigen Verständnisses!

Zur Methode

Homeoffice über die Corona-Krise hinaus

Teil 2:

So gestalten Sie Ihren Arbeitstag im Homeoffice optimal

Plötzlich Homeoffice! Planen Sie Ihren Arbeitstag optimal, kommunizieren Sie bewusst und gestalten Sie virtuell die zwischenmenschlichen Kontakte!

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Fishbowl

Gestalten Sie Diskussionen in großen Gruppen zugleich fokussiert und mit hoher Beteiligung aller! Die Methode eignet sich für Gruppengrößen ab etwa zwölf bis maximal einige hundert Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Zur Methode

Homeoffice über die Corona-Krise hinaus

Teil 1:

Rahmenbedingungen und grundlegende Voraussetzungen

Plötzlich Homeoffice! Sorgen Sie mit den richtigen Rahmenbedingungen für unbesorgtes und effizientes Arbeiten in Corona-Zeiten! Nutzen Sie die vielen Vorteile für Privat- und Berufsleben!

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