

Aus den drei Basisgrößen Earned Value, Planned ValuePlanned ValuePlanned Value (PV) sind die geplanten Kosten für die bis zum betrachteten Stichtag zu erstellenden Ergebnisse. Neben Actual Cost und Earned Value ist der Planned Value eine der drei Basisgrößen des Earned Value Managements . und Actual Cost werden die Cost VarianceCost VarianceCost Variance (CV) ist im Earned Value Management die Differenz zwischen Earned Value (EV) und Actual Cost (AC)., die Schedule VarianceSchedule VarianceSchedule Variance (SV) ist im Earned Value Management" die Differenz zwischen Earned Value (EV) und Planned Value (PV). als absolute Größen und der Cost Performance IndexCost Performance IndexDer Cost Performance Index (CPI) ist die kostenbezogene Leistungskennzahl des Earned Value Managements . Er wird gebildet aus dem Verhältnis von Earned Value und Actual Cost . sowie der Schedule Performance IndexSchedule Performance IndexDer Schedule Performance Index (SPI) ist die zeitbezogene Leistungskennzahl des Earned Value Managements . Er wird gebildet aus dem Verhältnis von Earned Value und Planned Value . als relative Größen ermittelt.