Die Vorgangskennung ist eine numerische oder alphanumerische Identifizierung des Vorgangs, die innerhalb des Projekts eindeutig ist. D.h. zwei verschiedene Vorgänge innerhalb eines Projekts haben auch zwei verschiedene Kennungen. Nach dem Löschen eines Vorgangs darf dessen Kennung nicht für einen neuen Vorgang verwendet werden. Nur so ist es möglich, z.B. Basispläne mit dem aktuellen Planstand zu vergleichen und Änderungen zu dokumentieren. Im Gegensatz zur Vorgangskennung darf eine Vorgangsbezeichnung mehrfach verwendet werden, da sie den Gegenstand des Vorgangs begrifflich charakterisieren soll. Vorgangskennung und Vorgangsbezeichnung sollten deshalb immer gemeinsam zur Benennung eines Vorgangs verwendet werden.
Die Vorgangskennung ist eine numerische oder alphanumerische Identifizierung des Vorgangs, die innerhalb des Projekts eindeutig ist. D.h. zwei verschiedene Vorgänge innerhalb eines Projekts haben auch zwei verschiedene Kennungen. Nach dem Löschen eines Vorgangs darf dessen Kennung nicht für einen neuen Vorgang verwendet werden. Nur so ist es möglich, z.B. Basispläne mit dem aktuellen Planstand zu vergleichen und Änderungen zu dokumentieren. Im Gegensatz zur Vorgangskennung darf eine Vorgangsbezeichnung mehrfach verwendet werden, da sie den Gegenstand des Vorgangs begrifflich charakterisieren soll. Vorgangskennung und Vorgangsbezeichnung sollten deshalb immer gemeinsam zur Benennung eines Vorgangs verwendet werden.
Top-Management, Teamkonflikte, schwierige Kunden und permanenter Druck bremsen Projekte aus. In diesem Seminar lernen Sie innerhalb von vier Stunden, kritische Stakeholder souverän zu führen und auch in stressigen Situationen handlungsfähig zu …
Bleiben am Ende Ihres Arbeitstages immer viele Aufgaben unerledigt? Dann ist die Timeboxing-Vorlage von Dr. Tomas Bohinc genau das Richtige für Sie. Mit dieser strukturieren Sie Ihre Arbeitszeiten und sorgen so für Planungssicherheit.
E-Book mit 159 Seiten, 2 Methoden und 1 Arbeitshilfe
Change-Projekte scheitern häufig an unklaren Zielen, fehlender Begleitung und geringer Veränderungsbereitschaft. Unser E-Book zeigt, wie der Wandel wirklich gelingt – mit Menschen, dem Mut zum Scheitern und Lernen sowie den passenden Methoden. So machen Sie Veränderung verständlich, greifbar und nachhaltig!
E-Book mit 119 Seiten, 2 Methoden und 2 Arbeitshilfen
Was wurde entschieden, was hat funktioniert und was lässt sich daraus lernen? Dieses Spotlight zeigt, wie Sie Projektwissen gezielt sichern, Erfahrungen in wertvolle Erkenntnisse verwandeln und Ihre Projektdokumentation mithilfe von KI einfacher und effizienter gestalten.