Entscheidungsstruktur

English

Eine Entscheidungsstruktur beschreibt einen Geschäftsprozess, bei dem abhängig von den Eingangsgrößen eine Entscheidung zwischen zwei oder mehreren alternativen Prozessen getroffen wird. Ein typisches Beispiel hierfür ist die Make-or-Buy-Entscheidung, bei der zwischen Eigenentwicklung und Zukauf entschieden wird.

Dr. Georg Angermeier

selbst. Berater, Trainer und Fachautor

Angermeier Scientific Consulting

★★★★★

10

Zuletzt aktualisiert am 30.10.2018

Entscheidungsstruktur

English

Decision Structure

Eine Entscheidungsstruktur beschreibt einen Geschäftsprozess, bei dem abhängig von den Eingangsgrößen eine Entscheidung zwischen zwei oder mehreren alternativen Prozessen getroffen wird. Ein typisches Beispiel hierfür ist die Make-or-Buy-Entscheidung, bei der zwischen Eigenentwicklung und Zukauf entschieden wird.

Projektspezifische Entscheidungsstrukturen sollten zur Beschleunigung des Projektablaufs eingerichtet werden für:

Änderungssteuerungssystem zur Behandlung von Änderungsanträgen
Risikomanagementverfahren zur Behandlung von Unsicherheiten
Konfigurationsaudit zur Vorbereitung von Abnahmen und Abschlüssen
Meilensteinentscheidungen zum Treffen von Go / No-Go - Entscheidungen

Auf der Ebene des Projektportfolios sind Entscheidungsstrukturen zu definieren für:

Annahme/Ablehnung einer Projektidee zur Prüfung
Genehmigung/Ablehnung eines Projekts
Priorisierung von Projekten
Ressourcenzuordnung zu Projekten
Unterbrechung von Projekten
Abbruch von Projekten

Standards

DIN 69901:1987

Bewertungen

Mehr zum Thema

Führung im Projektalltag: Vom richtigen Mindset zu starker Teamführung

Führung konkret: Worauf es im Projektalltag ankommt

E-Book mit 161 Seiten

Gute Führung beginnt mit der eigenen Haltung und bewährt sich in Rollenwechseln, Teamdynamiken und unter Zeitdruck. Dieses Spotlight bündelt Impulse für starke Teams und wirksames Handeln in anspruchsvollen Projektsituationen.

Zum E-Book

PMO aufbauen: Erfolgsmodelle aus Wirtschaft und Verwaltung gemacht: Grundlagen, Tools und Praxisbeispiele

PMO-Kompass: Von der Einführung bis zu bewährten Erfolgsmodellen

E-Book mit 150 Seiten und 1 Arbeitshilfe

Sie wollen ein Project Management Office gründen oder weiterentwickeln? Lernen Sie von erfolgreichen PMO-Modellen aus Verwaltung und Wirtschaft. Dieses E-Book sammelt Praxiswissen von Hamburg bis Zürich. Zudem liefert es Grundlagen für die ersten Schritte, KI‑Know‑how zum EU AI Act und sofort anwendbare Tool-Ideen für den Projektalltag.

Zum E-Book