Für den Beginn eines Projekts treffen PMBOK(R) GuidePMBOK(R) GuideDer PMBOK® Guide ist die US-amerikanische Norm für Projektmanagement und wird vom Project Management Institute (PMI®) herausgegeben. und die DIN-Normen keine eindeutige Aussage. PRINCE2PRINCE2PRINCE2 ® ist ein vollständiges Projektmanagement-System, bestehend aus Prozessdefinitionen, Rollenbeschreibungen, Vorlagen für Management-Produkte und Methoden. Das Akronym "PRINCE" steht für "PRojects IN Controlled Environment". legt den Projektstart fest als den Beginn der Initiierungsphase.

Es ist verwunderlich, dass die meisten Richtlinien weder für den Projektanfangstermin noch für den Projektendtermin eine klare Definition geben (s. ProjektendeProjektendeDas Projektende ist der Termin , zu dem der Lenkungsausschuss ein Projekt für abgeschlossen erklärt.).

Für den Projektstart kommen grundsätzlich folgende Termine in Frage:

Um die ProjektdauerProjektdauerProjektdauer ist der in Einheiten der Arbeitszeit gemessene Zeitraum zwischen Projektstart und Projektende. Der Begriff " Projektdauer " wird in den Richtlinien und Normen für Projektmanagement nicht explizit definiert. Weiterhin wird der Begriff " Dauer " nicht einheitlich verwendet. Dauern können entweder in kalendarischen Einheiten (Tage, Wochen, Monate, Jahre) oder in Einheiten der Arbeitszeit (z.B. in Arbeitstagen) angegeben werden. Der PMBOK® Guide definiert "Dauer" eindeutig im Sinne von Arbeitszeit und grenzt sie von "elapsed time" (verstrichener Zeit) und "effort" ( Arbeitsaufwand ) ab. zu ermitteln, die eine der wichtigsten Kenngrößen eines Projekts neben dem Budget und dem ArbeitsaufwandArbeitsaufwand" Arbeitsaufwand " ist der in Einheiten von Arbeitszeit (Arbeitsstunden, Personentagen usw.) bemessene Personaleinsatz zur Durchführung eines Vorgangs, Arbeitspakets oder Projekts. darstellt, müssen aber sowohl Projektstart als auch Projektende genau definiert sein. Ein Vergleich von Projekten ist nur möglich, wenn deren Kennzahlen auf Basis einer gemeinsamen Definition ermittelt wurden.

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