Real Time Strategic Change

Abkürzungen

Real Time Strategic Change (RTSC) ist eine Arbeitsform für Großgruppen in Organisationsentwicklungsprozessen. Im Rahmen einer ein- bis dreitägigen Konferenz erarbeiten die bis zu 1.000 Teilnehmenden Maßnahmen, um einen vorgegebenen Veränderungsprozess umzusetzen.

Real Time Strategic Change

Abkürzungen

Real Time Strategic Change (RTSC) ist eine Arbeitsform für Großgruppen in Organisationsentwicklungsprozessen. Im Rahmen einer ein- bis dreitägigen Konferenz erarbeiten die bis zu 1.000 Teilnehmenden Maßnahmen, um einen vorgegebenen Veränderungsprozess umzusetzen.

Entwickelt wurden die Grundlagen der Real Time Strategic Change-Methode in den 1980er-Jahren bei der Unternehmensberatung Dannemiller Tyson Associates (DTA) durch Kathleen Dannemiller (1929-2003), Chuck Tyson, Al Davenport, Bruce Gibb und Robert Jacobs (Robert W. Jacobs: Real-Time Strategic Change: How to Involve an Entire Organization in Fast and Far-Reaching Change, 2. Ed., 1997). Matthias zur Bonsen etablierte um die Jahrtausendwende RTSC in Deutschland (zur Bonsen, Matthias: Real Time Strategic Change. Schneller Wandel mit großen Gruppen, 2003).

Hauptgegenstand einer RTSC-Konferenz ist die Umsetzung einer strategischen Neuorientierung eines Unternehmens in Einklang mit den Führungskräften und Mitarbeitern (z.B. Fusion von Unternehmen, neue Führungskonzepte, neue Geschäftsfelder). Charakteristisch für Großgruppenprozesse ist, dass sie die unternehmerische OrganisationsentwicklungOrganisationsentwicklungNach Wendell L. French und Cecil H. Bell ist Organisationsentwicklung "eine langfristige Bemühung, die Problemlösungs- und Erneuerungsprozesse in einer Organisation zu verbessern, vor allem durch eine wirksamere und auf Zusammenarbeit gegründete Steuerung der Organisationskultur – unter besonderer Berücksichtigung der Kultur formaler Arbeitsteams – durch die Hilfe eines OE-Beraters oder Katalysators und durch Anwendung der Theorie und Technologie der angewandten Sozialwissenschaften unter Einbeziehung von Aktionsforschung." (French, W. L., Bell, C.H.: Organisationsentwicklung. Stuttgart 1994 IV). auf eine breite personelle Basis stellen und dadurch erheblich beschleunigen.

Das Konzept von Real Time Strategic Change beruht auf der Interpretation der Veränderungsformel nach David Gleicher durch K. Dannemiller. Demzufolge findet Veränderung dann statt, wenn die drei Faktoren Unzufriedenheit mit der Ist-Situation, VisionVisionEine Vision im unternehmerischen Sinn bzw. in Zusammenhang mit einem Projekt hat den Charakter eines strategischen Ziels. Sie unterliegt aber nicht den strengen Anforderungen einer Zieldefinition (siehe "SMART"), sondern definiert zeit- und situationsunabhängig die strategische Ausrichtung eines Projekts oder Unternehmens. des angestrebten Zustands und Klarheit über die ersten zu unternehmenden Schritte den Widerstand gegen Veränderungen überwiegen. Wenn nur einer dieser treibenden Faktoren fehlt (d.h. mit 0 bewertet wird), kann keine Veränderung stattfinden.

Demzufolge läuft eine RTSC-Konferenz in grundsätzlich drei Schritten ab:

  1. Aufrütteln der Beteiligten (z.B. durch Statements der Geschäftsführung) und Herstellen eines gemeinsamen Informationsstands (z.B. durch kompakte PräsentationPräsentationVor Gremien das Projekt und seine Ergebnisse zu präsentieren ist eine der wichtigsten Aufgaben des Projektleiters. Von der Präsentation der Projektidee bzw. des Projektantrages hängt es ab, ob die Geschäftsführung das Projekt überhaupt genehmigt, bzw. der Auftraggeber den Auftrag erteilt. von Geschäftsberichten oder Analysen).
  2. Identifikation mit dem Ziel herstellen (z.B. Gruppenarbeiten über Unternehmensleitbild, strategische Projekte)
  3. Erarbeitung erster Schritte zur Umsetzung

Typische Anwendungsfälle für RTSC-Konferenzen sind z.B.:

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