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Produktlebenszyklus

Der Begriff des Produktlebenszyklus wird unterschiedlich interpretiert, je nachdem, ob mit "Produkt" ein genau identifizierbarer Gegenstand (z.B. der "Berliner Reichstag") oder eine Serie (z.B. "VW-Käfer") gemeint ist.

Während bei der Produktserie die Bezeichnung "Zyklus" fraglos gerechtfertigt erscheint, da sie mehrmals die unterschiedlichen Phasen durchläuft, muss man bei konkreten Gegenständen verallgemeinern (z.B. Bauwerke im allgemeinen), um nicht von einem einmaligen Lebensweg sprechen zu müssen.

Für den Produktlebenszyklus werden gemeinhin folgende Phasen angegeben:

Entwicklung, Planung
Produktion, Bau
Inbetriebnahme, Vermarktung
Betrieb, Vertrieb
Einstellung des Vertriebs, Außerdienststellung, Außerbetriebnahme, Stilllegung
Rückbau, Einstellung der Serviceleistungen
Entsorgung

Mit jeder dieser Phase sind Projekte verbunden, siehe hierzu unter "Produkt".

Relevante Beiträge im Projekt Magazin

Edison contra Tesla – Erfolgsfaktoren Agilität und Business Case

von Christine Marburger

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Die Geschichte hält viele Lehren für uns bereit – das gilt auch für Projektmanager! Was Sie aus den Erfolgen und Niederlagen von zwei der größten Erfinder des 19. Jahrhunderts lernen können, erläutern Christine Marburger und Johannes Ritter in diesem Artikel. Anhand eines historischen Vergleichs der Arbeitsweisen von Thomas Alva Edison und Nikola Tesla benennen die Autoren Business Case und Agile Methoden als Erfolgsfaktoren.

Software-Kanban – eine Einführung

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Arbeitspakete: Stabiles Fundament eines Projekts

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Arbeitspakete sind die Grundbausteine eines Projekts. Nur wenn sie richtig definiert sind, steht das Projektgebäude stabil. Sie sind für die Arbeitsverteilung an die Mitarbeiter notwendig und ermöglichen effizientes Projekt-Controlling. Dr. Georg Angermeier erläutert in seinem Beitrag, wie Sie Arbeitspakete definieren und bei der Projektabwicklung für die Überwachung und vorausschauende Steuerung einsetzen können. Anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht er die entscheidende Rolle des Arbeitspakets im Projektkontext.

Gute Seiten - schlechte Seiten - Teil 4: Abschlusstests und neuer Produktzyklus

von Dr. Georg Angermeier

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Damit die Website im realen Betrieb so läuft wie geplant, müssen in Testläufen Fehler aufgespürt und beseitigt werden. Dr. Georg Angermeier stellt im letzten Teil dieser Serie ein systematisches Testkonzept vor, das Testarten und -aufgaben (use cases) festlegt und unterschiedliche Konfigurationen berücksichtigt. Außerdem zeigt er, wie Sie bei der weiteren Produktentwicklung Zeit und Kosten sparen und mit der Website die Zufriedenheit Ihrer Kunden ermitteln können.

Methoden zur Zielformulierung in Projekten

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Eine exakte Zieldefinition ist eines der wichtigsten Schritte innerhalb der Projektinitiierung. Alles, was hier an Vorarbeit versäumt wird, muss hinterher bitter gebüßt bzw. nachgeholt werden. Nur durch ein eindeutig definiertes Projektziel wird eine realistische Planung erst möglich. Regina Wolf stellt hier eingehend fundierte Methoden zur Zielfindung und Gewichtung vor.

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