Reorganisation

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Mit Reorganisation oder RestrukturierungRestrukturierungMit Restrukturierung oder Reorganisation wird im allgemeinen die Veränderung der Unternehmensorganisation, speziell der Aufbauorganisation bezeichnet. Beim Business Process Reengingeering liegt hingegen der Schwerpunkt mehr auf der Neugestaltung der Ablauforganisation. Siehe Reorganisation . wird im allgemeinen die Veränderung der UnternehmensorganisationUnternehmensorganisationDie Unternehmens- oder Betriebsorganisation ist das Pendant zur Projektorganisation. Während diese temporär auf das Projekt abgestimmt ist, muss die Unternehmensorganisation auf lange Frist ausgelegt sein. Sie bildet das tragende Grundgerüst des Unternehmens und seiner Abläufe., speziell der AufbauorganisationAufbauorganisationDie Aufbauorganisation eines Systems beschreibt die quasistatischen Beziehungen zwischen seinen Elementen, während die Ablauforganisation seine Prozesse behandelt. In Organisationen stellt die Aufbauorganisation die Organisationseinheiten in eindeutige hierarchische Beziehungen zueinander. Untergeordnete Organisationseinheiten berichten an die ihnen übergeordnete Organisationseinheit und haben Weisungsbefugnis gegenüber den ihnen untergeordneten Organisationseinheiten. bezeichnet. Beim Business Process Reengingeering liegt hingegen der Schwerpunkt mehr auf der Neugestaltung der Ablauforganisation. Da Aufbau- und Ablauforganisation eng miteinander verknüpft sind, ist diese Unterscheidung nicht streng möglich.

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Mit Reorganisation oder RestrukturierungRestrukturierungMit Restrukturierung oder Reorganisation wird im allgemeinen die Veränderung der Unternehmensorganisation, speziell der Aufbauorganisation bezeichnet. Beim Business Process Reengingeering liegt hingegen der Schwerpunkt mehr auf der Neugestaltung der Ablauforganisation. Siehe Reorganisation . wird im allgemeinen die Veränderung der UnternehmensorganisationUnternehmensorganisationDie Unternehmens- oder Betriebsorganisation ist das Pendant zur Projektorganisation. Während diese temporär auf das Projekt abgestimmt ist, muss die Unternehmensorganisation auf lange Frist ausgelegt sein. Sie bildet das tragende Grundgerüst des Unternehmens und seiner Abläufe., speziell der AufbauorganisationAufbauorganisationDie Aufbauorganisation eines Systems beschreibt die quasistatischen Beziehungen zwischen seinen Elementen, während die Ablauforganisation seine Prozesse behandelt. In Organisationen stellt die Aufbauorganisation die Organisationseinheiten in eindeutige hierarchische Beziehungen zueinander. Untergeordnete Organisationseinheiten berichten an die ihnen übergeordnete Organisationseinheit und haben Weisungsbefugnis gegenüber den ihnen untergeordneten Organisationseinheiten. bezeichnet. Beim Business Process Reengingeering liegt hingegen der Schwerpunkt mehr auf der Neugestaltung der Ablauforganisation. Da Aufbau- und Ablauforganisation eng miteinander verknüpft sind, ist diese Unterscheidung nicht streng möglich.

Typische Anlässe für eine Reorganisation sind Fusionen, Unternehmensaufkäufe oder Sanierungen. Stets bedeutet Reorganisation, dass die bestehende Unternehmenshierarchie Veränderungen erfährt.

Bei schnell gewachsenen Unternehmen kann z.B. eine neue Führungsebene eingeführt werden, während bei krisengeschüttelten Unternehmen eine "Verschlankung" der Führung durch Auflösung einer gesamten Führungsebene erfolgen kann. Auf jeden Fall werden die Verantwortlichkeiten und Befugnisse der einzelnen Organisationseinheiten und Positionen analysisert und ggf. neu definiert.

Reorganisationsprojekte sind Organisationsentwicklungsprojekte (OE-Projekte), allerdings ist die Reorganisation meist kurzfristig orientiert. Wie bei OE-Projekten ist auch bei Reorganisationsprojekten ein externes CoachingCoachingCoaching ist eine auf Personen im beruflichen Umfeld bezogene Beratung. In der Regel begleitet der Coach den Coachee (oder eine Gruppe von Coachees) bei der Entwicklung von Lösungen, ohne diese selbst vorzugeben. Im Projektmanagement gibt es die Sonderform des Projektmanagement-Coachings , bei dem der Coach den Projektleiter spezifisch in allen Angelegenheiten des Projektmanagements berät. durch entsprechend erfahrene OE-Berater zu empfehlen.

Auch bei Projektorganisationen ist eine Reorganisation möglich. Diese wird im Rahmen eines sogenannten Projektmanagementaudits durchgeführt.

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