Im Gegensatz zu vollständigen Projektmanagementsystemen benennt Scrum explizit nur drei am Leistungsumfang orientierte Produkte des Projektmanagements. So gibt es bei Scrum z.B. keinen Ablaufplan und keinen Kostenplan. Aber auch weitere Dokumente wie z.B. Risikoliste, Projekttagebuch oder Projektauftrag kennt Scrum nicht.

Nicht zu den "offiziellen" Scrum Artefakten zählt die Definition of Done, obwohl sie von zentraler Bedeutung für die Beurteilung des Inkrements ist.