Grundsätzlich gibt es zwei Arten von Visualisierungen:

• Vereinfachte, intuitive Darstellung eines komplexen Sachverhalts, der in Form von Daten (Text, Messwerten) vorliegt, z.B. eine Kostenganglinie.
• Ergebnis einer grafischen Methode, das sich oft nicht vollständig in Textform beschreiben lässt, z.B. ein Netzplan

Im Projektmanagement gibt es vielfältige Visualisierungen, die sich im Wesentlichen vier Aufgabenbereichen zuordnen lassen:

• Analysieren (z.B. Risikomatrix, Ursache-Wirkungs-Diagramm)
• Planen (z.B. Projektstrukturplan, Produktstrukturplan, Netzplan, Balkenplan)
• Überwachen (z.B. Meilensteintrendanalyse)
• Präsentieren und Moderieren (z.B. Mind Map, Visual Facilitation)

Zweck von Visualisierungen im Projektmanagement

Der Einsatz von Bildern und Grafiken im Projektmanagement verfolgt grundsätzlich dieselben Ziele wie das ↑Visuelle Management:

• Komplexe Zusammenhänge sollen intuitiv erfassbar gemacht werden.
• Umfangreiche Datenmengen sollen auf einen Blick erfassbar sein.
• Analyseergebnisse sollen für alle Beteiligten nachvollziehbar präsentiert werden.
• Alle Projektbeteiligten sollen ein gemeinsames Verständnis des visualisierten Sachverhaltes haben.