Visualisierung
Visualisierung
Grundsätzlich gibt es zwei Arten von Visualisierungen:
- Vereinfachte, intuitive Darstellung eines komplexen Sachverhalts, der in Form von Daten (Text, Messwerten) vorliegt, z.B. eine Kostenganglinie.
- Ergebnis einer grafischen Methode, das sich oft nicht vollständig in Textform beschreiben lässt, z.B. ein Netzplan
Im Projektmanagement gibt es vielfältige Visualisierungen, die sich im Wesentlichen vier Aufgabenbereichen zuordnen lassen:
- Analysieren (z.B. Risikomatrix, Ursache-Wirkungs-Diagramm)
- Planen (z.B. Projektstrukturplan, Produktstrukturplan, Netzplan, Balkenplan)
- Überwachen (z.B. Meilensteintrendanalyse)
- Präsentieren und Moderieren (z.B. Mind Map, Visual Facilitation)
Zweck von Visualisierungen im Projektmanagement
Der Einsatz von Bildern und Grafiken im Projektmanagement verfolgt grundsätzlich dieselben Ziele wie das ↑Visuelle Management:
- Komplexe Zusammenhänge sollen intuitiv erfassbar gemacht werden.
- Umfangreiche Datenmengen sollen auf einen Blick erfassbar sein.
- Analyseergebnisse sollen für alle Beteiligten nachvollziehbar präsentiert werden.
- Alle Projektbeteiligten sollen ein gemeinsames Verständnis des visualisierten Sachverhaltes haben.