Standardstruktur

Mit "Standardstruktur" bezeichnete die seit 2009 ungültige DIN 69901:1987 eine "Struktur, die zur wiederholten Verwendung geplant und zur verbindlichen Lösung (Standardlösung) erklärt wurde."

Dr. Georg Angermeier

★★★★★

3

Zuletzt aktualisiert am 31.12.2014

Themen

Standardstruktur

Mit "Standardstruktur" bezeichnete die seit 2009 ungültige DIN 69901:1987 eine "Struktur, die zur wiederholten Verwendung geplant und zur verbindlichen Lösung (Standardlösung) erklärt wurde."

Die DIN 69901:1987 bezog den Begriff "Standardstruktur" auf alle in einem Projekt möglichen Aufbau- und Ablaufstrukturen, wie z.B. ↑Projektstruktur oder ↑Netzplan-Ablaufstruktur.

Die aktuell gültigen Normen und Richtlinien verwenden den Begriff "Standardstruktur" nicht mehr.

Für die effiziente Erstellung von Projektplänen ist der Einsatz von Standardstrukturen dennoch ein wichtiger Lösungsansatz. Standardisierte Teilpläne, die einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterliegen, unterstützen das Lernen aus Erfahrungen, reduzieren Planungsrisiken und verringern deutlich den Planungsaufwand.

Standards

DIN 69901:1987

Bewertungen

Themen

Mehr zum Thema

Die agile Transformation der ING-DiBa

Nadine Zasadzin und ihre Coaches machen die Mitarbeiter der deutschen ING-DiBa fit in agilen Methoden und etablieren ein agiles Mindset. Im Interview spricht sie über den eingeschlagenen Weg und den Stand der agilen Transformation.

Zum Blog

Why-What-Balance

Mit diesem visuellen Werkzeug werden Sie zum "Kundenversteher"! Erkennen Sie den tatsächlichen Zweck eines Projekts und identifizieren Sie das Projektergebnis, das diesen Zweck am sichersten erfüllt!

Zur Methode

Artikel

Produktorientierte Planung von IT-Projekten

Wie groß soll ein Arbeitspaket sein?

Von der Mind Map zum Projektstrukturplan

Was ein PM-Handbuch praxistauglich macht

Mit System und nach Maß - In KMUs Projektmanagement erfolgreich einführen

Die Produktbasierte Planung nach PRINCE2

Scrum mit Scrum im Unternehmen einführen

Mit der Theory of Constraints Projekte schneller verwirklichen

Beschleunigen Sie Ihre Projekte, maximieren Sie den Durchsatz Ihres Projektportfolios und verwandeln Sie scheinbar unlösbare Probleme in Wohlgefallen! Mit den Methoden und Denkprozessen der Theory of Constraints (TOC) erhalten Sie dafür einfache und gleichzeitig mächtige Werkzeuge.

Zum E-Book