Zahlungsstromrechnung

Mit der Zahlungsstromrechnung wird der Finanzmittelbedarf eines Projektes bestimmt. Je nach Art des Projekts werden für gleichmäßige Zeitabschnitte (Wochen, Monate, Quartale) die projektbezogenen Zahlungen und Einnahmen aus der Projektplanung bestimmt. Nicht berücksichtigt werden dabei Kosten oder Gewinne, die nicht mit einem Zahlungsvorgang verbunden sind, wie z.B. Abschreibungen, Veränderungen des Warenbestandes oder Steigerung des Markenwertes.
★★★★★
★★★★★
2
Zuletzt aktualisiert am

Themen

Zahlungsstromrechnung

Mit der Zahlungsstromrechnung wird der Finanzmittelbedarf eines Projektes bestimmt. Je nach Art des Projekts werden für gleichmäßige Zeitabschnitte (Wochen, Monate, Quartale) die projektbezogenen Zahlungen und Einnahmen aus der Projektplanung bestimmt. Nicht berücksichtigt werden dabei Kosten oder Gewinne, die nicht mit einem Zahlungsvorgang verbunden sind, wie z.B. Abschreibungen, Veränderungen des Warenbestandes oder Steigerung des Markenwertes.

Aus dem so bestimmten Finanzmittelbedarf lassen sich die Finanzierungskosten des Projektes berechnen, die für die Wirtschaftlichkeitsrechnung zu berücksichtigen sind.

Ein weiterer Zweck der Zahlungsstromrechnung ist die Sicherung der Liquidität des Projektträgers.

Verwandte Begriffe
Finanzmittelmanagement
Kostenplan
Projektkalkulation
Projektkostenanalyse
Kostensummenlinie
Projektkostenrechnung
Kostengang
Projektcontrolling
Finanzieller Bedarf
Finanzmittel
Finanzmittelüberwachung
Projektbudget
Multiprojektmanagement
Liquidität
Insolvenz
Obligo
Mitlaufende Kalkulation

Bewertungen

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung.
Gesamt
★★★★★
★★★★★
Bewertungen 2
Kommentare 0

Themen

Mehr zum Thema

Laptop mit ansteigender Kurvendiagramm auf dem Bildschirm.

Kostentrendanalyse | Vorlage Excel

Behalten Sie mit einer einfachen Übersicht die Kostenentwicklung Ihres Projektes im Blick – mit der Kostentrendanalyse! Mit unserer Excel-Vorlage erstellen Sie mit wenig Aufwand Grafiken zur Kostentrend- und Kostenganganalyse.
Zum Tool
Strategien entwickeln und voranbringen - der Methodenkoffer für Profis

Strategien entwickeln und voranbringen - der Methodenkoffer für Profis

E-Book mit 193 Seiten und 12 Methoden
Welche Produkte oder Dienstleistungen wollen Sie in Zukunft auf welchen Märkten anbieten? Was ist die erfolgreichste Strategie für Ihr Unternehmen und wie setzen Sie diese in die Praxis um? Mit diesen Methoden finden Sie es heraus!
Zum E-Book

Artikel

So holen Sie sich Rückendeckung vom Topmanagement

Mit Projekten die Zukunft gestalten – eine gesamtgesellschaftliche Analyse

Das bringt das neue PRINCE2

Risikoaggregation mit der Monte-Carlo-Methode

Mentale Gesundheit im Projekt: Wie wir mit Druck, Komplexität und Belastungsgrenzen umgehen

Mit Lean Project Management ineffiziente Projekte optimieren

Change-Müdigkeit früh erkennen und wirksam gegensteuern

Demand Management in der Praxis

Websession: Demand Management in der Praxis: Projekte richtig bewerten und priorisieren - powered by Can Do

Zu viele Projekte starten ohne klare Priorisierung – mit unrealistischen Zusagen und überlasteten Teams als Folge. Erfahren Sie, wie Sie Vorhaben systematisch bewerten und nur realistisch umsetzbare Projekte freigeben

Datum:

-
Mehr Infos
KI als Sparringspartner in moderner Führung

KI als Sparringspartner in moderner Führung

KI ist gekommen, um zu bleiben. Und insofern ist die entscheidende Frage nicht, ob Führungskräfte KI nutzen – sondern wie, wofür und wo bewusst nicht.  Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die KI nicht als weiteres Tool, sondern als …

Datum:

-
Mehr Infos

Mehr zum Thema

KostenUnternehmensführung