Remote Work - Wie Selbstorganisation, Führung und Teamwork im Homeoffice gelingen

E-Book mit 154 Seiten und 4 Arbeitshilfen
Remote Work - Wie Selbstorganisation, Führung und Teamwork im Homeoffice gelingen
Good Studio - stock.adobe.com

Spätestens seit der Corona-Pandemie setzt sich Remote Work immer mehr durch. Doch dieses Arbeitsmodell stellt sowohl die Unternehmen als auch die Arbeitnehmer:innen vor einige Herausforderungen. Lesen Sie in diesem E-Book, wie Teamarbeit, Selbstorganisation und Führung auch im Homeoffice gelingen.

Zuletzt aktualisiert am
Download ZIPDownload ZIP

Themen

Alle Themen

Remote Work - Wie Selbstorganisation, Führung und Teamwork im Homeoffice gelingen

E-Book mit 154 Seiten und 4 Arbeitshilfen
Remote Work - Wie Selbstorganisation, Führung und Teamwork im Homeoffice gelingen
Good Studio - stock.adobe.com

Spätestens seit der Corona-Pandemie setzt sich Remote Work immer mehr durch. Doch dieses Arbeitsmodell stellt sowohl die Unternehmen als auch die Arbeitnehmer:innen vor einige Herausforderungen. Lesen Sie in diesem E-Book, wie Teamarbeit, Selbstorganisation und Führung auch im Homeoffice gelingen.

Inhalt des Spotlights

Digitales Teambuilding

Selbstorganisiert arbeiten von daheim

Virtuelle Zusammenarbeit

Führung in Zeiten von Remote Work

Die Autoren dieses Spotlights

Weitere Spotlights

Vorschaubild

Selbstorganisiertes Arbeiten in Zeiten von Corona

Das Corona-Virus hat in kürzester Zeit die Art, wie wir leben und arbeiten, auf den Kopf gestellt. Egal ob Sie derzeit im Homeoffice oder vor Ort arbeiten – Abstand halten bleibt das Gebot der Stunde und damit sind wir alle weiterhin auf die virtuelle Zusammenarbeit angewiesen. Mit diesem E-Book möchten wir Sie dabei unterstützen, sich und Ihr Team noch besser darauf einzustellen und sich zu organisieren.
Zum E-Book
Vorschaubild

Bessere Resultate und mehr Spaß in Online-Meetings

E-Book mit 113 Seiten und 2 Methoden
Online-Meetings routinierter, interaktiver und überzeugender gestalten? Erfahren Sie, wie Sie im Meeting das Eis brechen und die Kreativität der Teilnehmer wecken. Lesen Sie außerdem, wie Sie eine bessere Zusammenarbeit im virtuellen Team etablieren können.
Zum E-Book

Themen

Alle Themen

Mehr zum Thema

sharesuite

Projekte, Teams und Aufgaben steuern, Zeiten oder Tätigkeiten buchen, Ressourcen planen, Kosten und Budgets überwachen, Rechnungen stellen, Dokumente und E-Mails ablegen und Kontakte im CRM pflegen. Schnell, schlüssig, strukturiert-So ist sharesuite!
Zur Software
Riemann-Thomann-Modell | Selbsttest PDF

Riemann-Thomann-Modell | Selbsttest PDF

Ziel des Riemann-Thomann-Modells ist, durch die Analyse von vier Grundausrichtungen und Bedürfnissen, verschiedene Team-Persönlichkeiten zu erkennen und verständlicher zu machen. So können Sie Affinitäten zu agilen Arbeitsweisen identifizieren.
Zum Tool

Artikel

Corona bringt digitales Führungsversagen ans Licht

So führen Sie erfolgreich hybride Teams

7 Tipps für erfolgreiche hybride Meetings

Teambuilding-Maßnahmen im Homeoffice

Heute Office, morgen Homeoffice: Fähigkeiten und Fertigkeiten hybrider Leader

10 Tipps für virtuelle Workshops

Wie Corona das Projektmanagement verändert

Mit mentaler Power die persönliche Entwicklung fördern

Mit mentaler Power die persönliche Entwicklung fördern

E-Book mit 127 Seiten, einer Methode und einer Arbeitshilfe
Sie haben das Gefühl, mit angezogener Handbremse zu agieren? Lassen Sie sich nicht von falschen Glaubenssätzen blockieren! So kommen Sie Ihrem Unterbewusstsein auf die Spur, stärken Ihre Selbstwahrnehmung und fördern Ihre persönliche Entwicklung.
Zum E-Book
Vorschaubild

So wird Ihr Unternehmen agil

Erfahren Sie in diesem E-Book, wie Sie Agilität schrittweise entwickeln können, worauf Sie dabei achten und welche Fehler Sie vermeiden sollten. Fördern Sie methodisch und spielerisch bei Ihren Mitarbeitern das agile Mindset und ein gemeinsames Verständnis über den Kern der Agilität. Erwerben Sie zudem neue Führungskompetenzen und Zertifizierungen, um Ihr Team beim agilen Arbeiten zu unterstützen.
Zum E-Book

Mehr zum Thema

SelbstmanagementTeamführung