Daily Scrum

Im Daily Scrum stimmt das Entwicklungsteam selbstorganisiert täglich seine Arbeiten ab.

Daily Scrum

Im Daily Scrum stimmt das Entwicklungsteam selbstorganisiert täglich seine Arbeiten ab.

Daily Scrum als Scrum Event

Das Daily Scrum ist einer der in Scrum definierten Standardvorgänge. Der Scrum Guide bezeichnet diese Standardvorgänge als "Scrum Events", d.h. ungenau als "Ereignisse".

Dauer des Daily Scrum

Wie alle anderen Standardvorgänge wird auch das Daily Scrum als Time Box, durchgeführt d.h. mit einer fixierten Dauer. Der Scrum Guide gibt als Richtgröße für die maximale Dauer des Daily Scrum 15 Minuten vor und empfiehlt, dass es stets zur selben Zeit und am selben Ort stattfindet.

Ablauf des Daily Scrum

Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Daily Scrum stattfindet und schult bei Bedarf die Mitglieder des Entwicklungsteams darin, es selbstorganisiert durchzuführen. Bei Bedarf können weitere Personen am Daily Scrum teilnehmen, allerdings bleibt das Entwicklungsteam allein für die Durchführung des Meetings verantwortlich.

Der übliche Ablauf eines Daily Scrums besteht darin, dass die Mitglieder des Entwicklungsteams reihum kurz ein Statement abgeben, das drei Informationen enthält:

  • Woran habe ich gestern gearbeitet, damit wir das Sprint-Ziel erreichen?
  • Womit möchte ich heute dazu beitragen, dass wir das Sprint-Ziel erreichen?
  • Was behindert mich oder das Entwicklungsteam daran, das Sprint-Ziel zu erreichen?

Eine praxisgerechte Anleitung zur Durchführung eines Daily Scrums liefert Ihnen die Methode Daily Scrum.

Vorschaubild
Planen Sie mit dem gesamten Scrum-Team den nächsten Sprint und sorgen Sie so für einen stabilen Entwicklungsprozess!
Vorschaubild
Halten Sie Ihr Projekt mit nur 15 Minuten täglich auf Kurs! Das Team stimmt sich mit dem Daily Scrum effizient ab, plant den Arbeitstag und identifiziert sofortigen Handlungsbedarf für das Projektmanagement.
Vorschaubild
Halten Sie Ihr agiles Projekt auf Kurs und beschließen Sie notwendige Maßnahmen zur Steuerung, in dem Sie nach jedem Sprint das Feedback der Stakeholder zum Produktinkrement einholen!
Vorschaubild
Reflektieren und analysieren Sie mit dem Scrum Team den zurückliegenden Sprint! Leiten Sie gemeinsam aus den positiven und negativen Erfahrungen Maßnahmen ab, um im nächsten Sprint die Produktivität des Entwicklungsteams zu erhöhen.

Bewertungen

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung.
Gesamt
Bewertungen 3
Kommentare 0