Die Critical-Chain-Methode, Pro und Contra aus der Praxis, Multiprojektmanagement, Theory of Constraints Wie funktioniert Critical Chain Project Management und was bringt es?

Der Faktor Zeit ist bei bestimmten Projekten das ausschlaggebende Kriterium, z.B. wenn es darum geht, ein Produkt möglichst früh vor den Konkurrenten auf den Markt zu bringen. Die Methodik des Critical Chain Project Managements (CCPM) verspricht, Projekte um rund 20 Prozent oder mehr zu beschleunigen. In diesem Spotlight erfahren Sie, wie diese Methodik im Detail funktioniert sowie welche positiven und negativen Erfahrungen Praktiker mit ihr gemacht haben. Darüber hinaus lesen Sie, wie Sie mit CCPM die Leistungsfähigkeit einer Multiprojektumgebung erheblich steigern können. Ergänzend lernen Sie mit der Theory of Constraints die Grundlage des CCPM kennen.

 

Zuletzt aktualisiert am
Download ZIPDownload ZIP

Themen

Die Critical-Chain-Methode, Pro und Contra aus der Praxis, Multiprojektmanagement, Theory of Constraints Wie funktioniert Critical Chain Project Management und was bringt es?

Der Faktor Zeit ist bei bestimmten Projekten das ausschlaggebende Kriterium, z.B. wenn es darum geht, ein Produkt möglichst früh vor den Konkurrenten auf den Markt zu bringen. Die Methodik des Critical Chain Project Managements (CCPM) verspricht, Projekte um rund 20 Prozent oder mehr zu beschleunigen. In diesem Spotlight erfahren Sie, wie diese Methodik im Detail funktioniert sowie welche positiven und negativen Erfahrungen Praktiker mit ihr gemacht haben. Darüber hinaus lesen Sie, wie Sie mit CCPM die Leistungsfähigkeit einer Multiprojektumgebung erheblich steigern können. Ergänzend lernen Sie mit der Theory of Constraints die Grundlage des CCPM kennen.

 

Inhalt des Spotlights

CCPM – die Methode

Pro und Contra aus der Praxis

Critical Chain im Multiprojektmanagement

Theory of Constraints – Basis für CCPM

Die Autoren dieses Spotlights

Das könnte Sie auch interessieren

Vorschaubild

Critical Chain im Praxiseinsatz

Kann Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) in der Praxis funktionieren? Als Kay Schulz die externe Projektleitung bei einem IT-Dienstleister übernahm, sah er nur mit dem Einsatz der Critical-Chain-Methode eine Chance, den sehr ehrgeizig …

Zum Artikel

Themen

Mehr zum Thema

Interviewfragen zur SCR-Analyse

Interviewfragen zur SCR-Analyse

Immer wieder scheitern Change Projekte, weil Mitarbeiter und das Unternehmen für den Wandel noch nicht bereit sind. Um das zu vermeiden, haben Mitarbeiter von IBM Deutschland den "Sustained Change Readiness"-Analyseansatz entwickelt, mit dem die Veränderungsbereitschaft in sechs Reifegraden gemessen werden kann. Wie Sie die zur Analyse erforderlichen Informationen einholen, auswerten und wie Sie die Ergebnisse nutzen können, lesen Sie in diesem Artikel mit Fragen zum Reifegrad.
Zum Tool

factro

Haben Sie es satt, dass Mitarbeiter ihre Zeit damit verbringen, Informationen zu suchen, zusammenzustellen und endlos zu diskutieren? Aufgaben und Projekte klar strukturiert. Wer macht was bis wann? Frag factro.
Zur Software

Artikel

Critical Chain - der Ausweg aus der Planungsmisere?

Critical Chain Project Management

Critical Chain in der Praxis: Termintreue und Projektabwicklung in Rekordzeit

Mehr Gewinn durch weniger Effizienz?

Die Kritische Kette – kritische Anmerkungen aus der Praxis

Die Kritische Kette – kritische Anmerkungen aus der Praxis

Critical Chain Project Management

Critical Chain Project Management

Vorschaubild

Agil im Großen – Frameworks für den Wandel

E-Book mit 95 Seiten
Zum E-Book
Vorschaubild

Erfolgsfaktor Agilität

Mit Agilität zum Erfolg! Setzen Sie Agilität ganzheitlich ein, auf Organisationsebene z.B. mit OpenSpace Agility, in der Produktentwicklung z.B. mit Lean Startup und Design Thinking sowie in der Teamentwicklung und im Portfoliomanagement!
Zum E-Book

Mehr zum Thema

Vorgehensmodelle