Planning Poker

Planning Poker ist eine Methode zur relativen Aufwandsschätzung von User Storys in der agilen Software-Entwicklung.

Planning Poker

Planning Poker ist eine Methode zur relativen Aufwandsschätzung von User Storys in der agilen Software-Entwicklung.

Eine praxisgerechte Anleitung zur Durchführung einer Aufwandsschätzung mit Planning Poker liefert Ihnen die Methode Planning Poker.
Erstmals beschrieben wurde Planning Poker im April 2002 von James Grenning (PDF).

Teilnehmer und Aufgabenstellung

Am Workshop zur Aufwandsschätzung sollten alle Mitglieder des Entwicklungsteams, der Auftraggeber (bei Scrum der Product Owner) und ein neutraler Moderator (bei Scrum kann dies der Scrum Master sein) teilnehmen. Die Aufgabenstellung muss vollständig in Form von User Stories beschrieben sein. Der Moderator stellt den Entwicklern die User Storys vor, wobei nur Rückfragen zum Verständnis zugelassen sind.

Schätzung der User Stories

Anschließend schätzt das Team für die einzelnen User Stories den relativen Arbeitsaufwand ab. Hierzu erhält jeder Entwickler einen Satz Schätzkarten mit Punktwerten. Üblicherweise werden die Punktwerte in Fibonacci-Zahlen definiert: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 usw. D.h. der jeweils nächst höhere Schätzwert ergibt sich aus der Summe der beiden niedrigeren Punktwerte vor ihm. Durch diese stark ansteigende Folge soll die zunehmende Unsicherheit der Schätzgenauigkeit bei aufwendigeren Aufgaben verdeutlicht werden.

Die Punktwerte entsprechen keiner absoluten Messgröße, sondern bewerten lediglich den relativen Arbeitsaufwand der zu bewertenden User Storys. Diese sogenannten Story Points können ggf. anschließend über Erfahrungswerte in absolute Aufwandsschätzungen umgerechnet werden.

Mögliche Situationen

Um den Schätzwert für eine User Story zu erhalten, stellt der Moderator diese vor und ruft die Teilnehmer zur zunächst verdeckten Abgabe ihres Schätzwertes auf. Nach dem Umdrehen der Karten können sich im Wesentlichen drei Situationen ergeben:

  1. Alle Schätzwerte sind gleich. Damit besteht Konsens und die User Story wird mit den entsprechenden Story Points bewertet.
  2. Die Schätzwerte liegen eng beieinander. Die User Story wird in diesem Fall mit dem höchsten gelegten Punktwert bewertet.
  3. Die Schätzwerte divergieren stark. In diesem Fall diskutieren die Schätzer ihre Gründe und versuchen, mit einer oder mehreren neuen Schätzrunden einen Konsens zu finden. Falls dies nicht gelingt, wird die Schätzung dieser User Story auf einen weiteren Workshop verschoben. Bis dahin muss sie entweder in kleinere User Storys zerlegt oder fehlende Informationen recherchiert werden.

Ergebnis des Planning Poker

Ergebnis eines Planning Poker-Workshops ist die Bewertung aller User Storys mit Story Points, sofern Einigkeit erzielt werden konnte und einer Liste aller User Storys, die genauer definiert werden müssen.

Mit Hilfe der so bewerteten User Storys ist dann eine weitere Projektplanung möglich, z.B. in Form eines Sprint Plannings.

Das Unternehmen Mountain Goat Software LLC hat in den USA "Planning Poker" als eingetragene Marke registriert und stellt ein kostenfreies Online-Tool für diese Methode zur Verfügung.

Agile Methoden

Vorschaubild
Bestimmen Sie gemeinsam im Team, wer für welche Entscheidung oder Aufgabe welchen Grad an Befugnis und Verantwortung hat!
Vorschaubild
Haben Sie ineffiziente Meetings satt? Dann lassen Sie die Teilnehmer*innen die wichtigsten Punkte selbst finden, damit sie sich mit dem Thema identifizieren und fokussiert Ergebnisse erzielen!
Vorschaubild
Schätzen Sie spielend einfach die relativen Aufwände für die User Storys oder anderen Aufgaben zusammen mit dem Umsetzungsteam!
Vorschaubild
Spielen Sie "Hacker" und boykottieren Sie Ihr eigenes Projekt, bevor es andere tun! Identifizieren und treffen Sie rechtzeitig Maßnahmen, damit keine "Bombe" explodiert und Ihr Projekt vor destruktiven Ereignissen geschützt ist!
Vorschaubild
Schaffen Sie Überblick für alle an einer Produktentwicklung Beteiligten, damit diese aus der Produktsicht die Umsetzung ableiten können! Strukturieren Sie hierzu die Produktelemente entlang der Customer Journey!
Vorschaubild
Denken Sie über den Tellerrand hinaus! Wenn Sie mit traditionellem Brainstorming nicht mehr weiterkommen, dann helfen Ihnen Inspiration Cards, durch einen Perspektivwechsel neue Ideen zu finden.
Vorschaubild
Bauen Sie eine Grundidee zum vollständigen Konzept aus! Mit dem Ideenturm fokussieren Sie und Ihr Team sich auf das zentrale Thema und grenzen dessen Umfang klar gegen andere Ideen ab, die eigens zu behandeln sind.
Vorschaubild
Wie können Sie am schnellsten den größten Nutzen einfahren? Priorisieren Sie die anstehenden Aufgaben nach ihrem Verhältnis von Nutzen und Aufwand!
Vorschaubild
Nutzen Sie die Kompetenz und die Energie aller Stakeholder für Ihr Projekt! Mit der Open Space Technology identifizieren und bearbeiten Großgruppen von 10 bis 1.000 Teilnehmern die Themen, auf die es wirklich ankommt.
Vorschaubild
Wer macht hier eigentlich was? Mit der Rollen-Canvas visualisieren Sie gemeinsam die Aufgaben, Verantwortungen und Kommunikationswege der Rollen im Projekt klar und für alle verständlich.

Bewertungen

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung.
Gesamt
Bewertungen 19
Kommentare 0