Soziale Kompetenz

Die "soziale Kompetenz" eines Menschen zählt zu den sogenannten "soft skills", den weichen, weil nicht mit objektiven Kriterien nachprüfbaren Fähigkeiten. Sie zählt dennoch zu den wichtigsten Kriterien für die Übernahme einer Führungsposition, denn Führung bedeutet, andere Menschen anzuleiten. Genauso wird von jedem Teammitglied ein Mindestmaß an sozialer Kompetenz gefordert, denn ohne Teamwork wird das Projekt nicht erfolgreich sein.

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Soziale Kompetenz bedeutet unter anderem:

Fähigkeit zum Perspektivenwechsel: Anerkennen anderer Positionen
Motivationsfähigkeit für andere und sich selbst
Moderation von sachlichen Diskussionen
Konfliktfähigkeit
Interesse an den Menschen, nicht nur an Ressourcen
hohes Selbstwertgefühl, das Reflexion und Kritik zulässt

In der Literatur werden viele weitere Aspekte der sozialen Kompetenz aufgeführt. Wichtig ist, dass auch soziale Kompetenz erlernt und geschult werden kann.

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Autor: Dr. Georg Angermeier Autor kontaktieren

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Mit Kollegialer Beratung weg vom Einzelkämpfertum

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Wie motiviere ich mein Team? - Teil 1: Das Prinzip "Lust an Leistung"

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Vier Parameter für den Projekterfolg

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Wie mache ich mein Unternehmen krisenfest? - Teil 3: Von Kriseneinsatzkräften lernen

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Trotz aller Sorgfalt lassen sich Krisensituationen nicht immer vermeiden – der zielgerichtete Umgang mit ihnen kann allerdings rechtzeitig geregelt...

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Mit der Wunderfrage zum besseren Zusammenspiel - Systemisches Coaching für Projektbeteiligte

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Fünf "No-Go's" für einen frisch gebackenen Projektleiter

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Aller Anfang ist schwer. Wer zum ersten Mal zum Leiter eines Projekts ernannt wurde, muss sich in dieser Rolle erst zurecht finden und ist am Anfang...

Fünf Regeln für den richtigen Einsatz von Macht

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Macht gibt dem Projektleiter die Möglichkeit, Entscheidungen gegen Widerstände und Unwillen durchzusetzen. Sie kann für den Projektleiter deshalb ein...

Deutsch-chinesische Kooperation erfolgreich gestalten

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Herausforderung Multiprojektmanagement in einem mittelständischen Unternehmen

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Pro und Contra: Zertifizierung für projektorientierte Arbeitsmärkte

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Virtuelle Teams - Teil 2: Architektur der Zusammenarbeit in virtuellen Teams

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Führen, Planen, Überwachen und Steuern in Projekten

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Kooperative Konfliktlösung: Wie Sie Streitigkeiten im Projekt lösen

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Konflikte im Team sind wie Sand im Getriebe: Sie behindern die Zusammenarbeit und gefährden den Projektfortschritt. Deshalb sollten Sie als...

Der Projektleiter – einsamer Macher oder Teamplayer?

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Sie sind die Vorbilder vieler Führungskräfte in Projekt und Linie: berühmte Manager, in den Medien als "die großen Macher" dargestellt. Ihr...

Häufige Fehler in Software- und Multimedia-Projekten

Fachbeitrag, Ausgabe 7/2005•von Frank Gürgens

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Ein Projekt setzt alle Beteiligten großen Belastungen aus und manchmal trübt sich unter diesem Druck der Blick für das Wesentliche. Hier ist es...

SMS Demag AG stärkt Projekt und Linie

Fachbeitrag, Ausgabe 7/2005•von Ina Wohlgemuth

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Haben Linienvorgesetzte in einem Unternehmen großen Einfluss auf die Projektarbeit, stößt bei ihnen die Einführung eines professionellen...

Führungs-Coaching mit Pferden

Fachbeitrag, Ausgabe 6/2005•von Georg von Stein

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Pferde haben ein feines Gespür für Führungsqualitäten. Von Natur aus sind sie darauf angewiesen, das bestgeeignete Leittier zu erkennen und zum...

Fehlentwicklungen im Projekt rechtzeitig wahrnehmen und richtig reagieren

Fachbeitrag, Ausgabe 5/2005•von Gero Lomnitz

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Fehlentwicklungen in Projekten kommen selten aus heiterem Himmel. Meist gibt es bereits Anzeichen für eine Schieflage des Projekts, bevor die...

Work-Life-Balance in der Projektarbeit

Tipp – Selbstmanagement, Ausgabe 1/2005•von Regina Wolf-Berleb

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Viele Überstunden, permanenter Stress und hohe professionelle Anforderungen gehören zum Alltag in der Projektpraxis. Damit Projektmitarbeiter sich...

Sisyphusarbeit in der automobilen Wertschöpfungskette

Fachbeitrag, Ausgabe 20/2004•von Reinhard Wagner

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Obwohl die Zukunftsaussichten in der Automobilindustrie vielversprechend sind, herrscht dort eher Krisenstimmung und Verunsicherung. Durch starke...

Verbindlichkeit in der Projektarbeit fördern

Fachbeitrag, Ausgabe 20/2004•von Gero Lomnitz

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Die Verbindlichkeit als Maß für die Übereinstimmung von Sagen und Tun ist der Zement der Projektarbeit. Von seiner Qualität hängt die Stabilität des...

Meisterhaftes Projektmanagement: Wie mentale Modelle den Projekterfolg beeinflussen

Fachbeitrag, Ausgabe 17/2004•von Oliver Grasl

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Beherrschen Sie Ihr Projekt oder beherrscht Ihr Projekt Sie? – das ist die Schlüsselfrage, wenn es darum geht, die Qualität eines Projektmanagers zu...

Projektförderung bei Siemens: Ziele und Erwartungen der Initiative PM@Siemens

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Der Trend in großen Unternehmen, mehr Bewusstsein für die Bedeutung des Projektmanagements zu schaffen, findet bei Siemens seinen Widerhall in der...

Der überflüssige Projektleiter

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"Wissen ist Macht", so lautet eine alte Weisheit. Doch welche Bedeutung hat diese Aussage, wenn man sie auf das Projektmanagement anwendet? Besitzt...

Was tun, wenn es im Projekt kracht?

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Der kritische Erfolgsfaktor im Projekt ist und bleibt der Mensch. Der Mensch ist nicht nur Ressource eines spezifischen Wissens und individueller...

Emotionale Intelligenz: Verbesserte Teamarbeit durch die FOKA-Methode

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Richtig führen: Die vier Seiten eines erfolgreichen Projektleiters

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Wer Projektleiter wird, muss Menschen führen. Sachbearbeiter-Mentalität und Detailliebe sind ab diesem Zeitpunkt tabu. "Führen heißt nicht, mit den...

Coaching gegen die Schwerkraft von Projekten

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"Was bringt mir ein Coach? Welche PM-Kompetenzen kann ich mit seiner Hilfe verbessern?" Diese Fragen stellt sich jeder Projektmanager, der vor der...

Ressourcenprobleme – was tun?

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Ihr Projekt hat höchste Priorität. Doch die personellen Ressourcen reichen nicht aus, um es erfolgreich zum Ziel zu führen. Was ist zu tun? Gero...

Emotionale Intelligenz: Meta-Fähigkeit für erfolgreiche Zusammenarbeit

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Viele Projekte scheitern nicht an fehlender Fachkompetenz, sondern an zwischenmenschlichen Problemen. Hier kommt die emotionale Intelligenz ins Spiel...

Machtprozesse in Projekten

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Der Umgang mit Macht und Hierarchien spielt in der Projektarbeit eine zentrale Rolle. Doch was ist Macht überhaupt? Ist sie "gut" oder "böse"? Was...

Coaching für die erfolgreiche Projektleitung

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Mit Übernahme einer Projektleitung steigen die Anforderungen an Teamführung, Umgang mit Konflikten und Führungsaufgaben. Erfolgs- und Termindruck...

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Konfliktgespräche führen wie die Profis

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Welcher Projektmanager wünscht sich nicht ein funktionierendes und eingeschworenes Projektteam, das als homogene Einheit auftritt und sich in guten...

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Dieser Artikel wurde zuletzt aktualisiert am 10.05.2002.