Normen/
Standards
DIN 69901-5:2009-01

Zieldefinition

Zieldefinition ist

  1. die eindeutige, vollständige und überprüfbare Beschreibung aller Sollwerte eines Projekts
  2. der Prozess, die Sollwerte eines Projekts eindeutig, vollständig und überprüfbar zu beschreiben
  3. die Entscheidung, eindeutig, vollständig und überprüfbar beschriebene Sollwerte als verbindlich für das Projekt zu erklären
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    DIN 69901-5:2009

    Die DIN 69901-5 ist die einzige Richtlinie, die den Begriff "Zieldefinition" explizit behandelt. Sie definiert ihn als: "quantitative und qualitative Festlegung des Projektinhaltes und der einzuhaltenden Realisierungsbedingungen, z.B. Kosten und Dauer, in Zielmerkmalen mit meist unterschiedlichen Zielgewichten (z.B. Muss- und Kann-Ziele)".

    Diese Definition verwendet Teile der alten Definitionen von "Projektziel" aus der nicht mehr gültigen DIN 69905:1997 ("Gesamtheit von Einzelzielen, die durch das Projekt erreicht werden sollen, bezogen auf Projektgegenstand und Projektablauf") und der ebenfalls nicht mehr gültigen DIN 69901:1987 ("Nachzuweisendes Ergebnis und vorgegebene Realisierungsbedingungen der Gesamtaufgabe eines Projekts").

    PM3

    Grau und Eberhard behandeln im Standardwerk PM3 der GPM ausführlich den Prozess der Zielfindung (Grau, Nino u. Eberhard, Thomas: Projektanforderungen und Projektziele, in: Gessler, Michael: Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3), Nürnberg, 2009, S.137 ff). Die Autoren behandeln dabei als Aspekte der Bestimmung von Projektzielen unter anderem die Lösung von Zielkonflikten, die Priorisierung von Zielen und die Bewertungsmöglichkeiten.

    Erläuterungen und Kommentar

    Die in der deutschen Fachliteratur umfangreich geführte Auseinandersetzung mit Projektzielen und den Prozessen, die zu ihrer Festlegung führen, birgt die Gefahr zu großer Abstraktion von den eigentlichen Aufgaben im Projektmanagement. Es ist deshalb zu empfehlen, den Begriff "Projektziel" stets mit den zu erstellenden Managementprodukten zu konkretisieren, die je nach Projektmanagementsystem verschieden benannt sein können: Business Case, Lastenheft, Projektleitdokumentation, Projektauftrag, Mission Statement usw.

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Dieser Artikel wurde zuletzt aktualisiert am 14.02.2012.
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