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Begriff
  • Success Factors

Erfolgsfaktoren

Die Frage nach den ausschlaggebenden Faktoren für den Erfolg eines Produktes oder eines Projektes lässt sich leider meist erst im nachhinein beantworten. Aus dem Erfahrungswissen lassen sich jedoch eine Reihe von notwendigen, wenn auch nicht hinreichenden, Faktoren benennen:

  • Die Unterstützung der obersten Führungsebene (Management Attention)
  • Die richtige Zusammensetzung des Projektteams, sowohl fachlich als auch persönlich
  • Die Kommunikation im Projektteam
  • Die Führungsqualität des Projektleiters
  • Die richtige Zieldefinition des Projekts

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Jeder will erfolgreiche Projekte. Die Erfolgsfaktoren sind bekannt und werden in Studien immer wieder bestätigt. Trotzdem scheint es schwierig, sie in der Praxis umzusetzen. Dieses Spotlight stellt Best Practices für Projekterfolg vor. Es beleuchtet die wichtige Rolle des Top-Managements, und zeigt Ihnen, welche Voraussetzungen notwendig sind, um....

Spotlight (105 Seiten) 18,99 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag, Ausgabe 5/2013von Sabine Krasemann
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Kunstprojekte haben eine starke emotionale Komponente, da Künstler sich ihrem Werk gegenüber stärker verbunden fühlen, als dies bei "normalen"...
Fachbeitrag, Ausgabe 18/2010von Dr. Peter Duwe
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Fachbeitrag, Ausgabe 19/2008von Claus Engel
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Damit ein Unternehmen erfolgreiches Projektmanagement betreiben kann, müssen nach der Erfahrung von Till Balser die vier Parameter "Mensch", "...
Fachbeitrag, Ausgabe 14/2008von Christian Setzwein
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Fachbeitrag, Ausgabe 13/2008von Klaus Schuster
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Fachbeitrag, Ausgabe 23/2007von Markus Körner
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Seeungeheuer, Stürme, feindselige Einheimische – das waren nur einige der Risiken, auf die sich Kolumbus vor seiner Expedition nach "Indien"...
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Fachbeitrag, Ausgabe 18/2007von Dr. Christoph Zahrnt
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Auf was sollen Kunde und Auftragnehmer achten, damit ein externes Software-Einführungsprojekt ein Erfolg wird? Dr. Christoph Zahrnt ging dieser Frage...
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Projektmanagement verfügt zwar über zahlreiche Methoden und Prozesse, für den Einsatz in KMU müssen diese aber erst verschlankt werden – ein Aufwand...
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Die IT Infrastructure Library (ITIL) enthält eine Sammlung von Best-Practice-Ansätzen zur Planung, Erbringung und Unterstützung von IT Services. Sie...
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Erfolgt die Abgrenzung von Projektarbeit und Tagesgeschäft nicht nach eindeutigen Kriterien, entscheiden die Mitarbeiter nach eigenen Maßstäben, ob...
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Mit dem Projekt "CATT – Insourcing der Wertpapierabwicklung einer Großbank" ist es dem Wertpapierspezialisten "Xchanging Transaction Bank" gelungen,...
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Fachbeitrag, Ausgabe 16/2006von Jürgen Pfannenmüller
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Wie man systematische Schwächen in der Organisation und der Projektabwicklung frühzeitig erkennt und vermeidet, darüber wird in vielen Unternehmen...
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Budgetüberschreitung und Terminverzug - das sind die Gemeinsamkeiten der bedeutenden Mega-Projekte der vergangenen 200 Jahre. Sowohl der Bau des...
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Dieser Artikel wurde zuletzt aktualisiert am 25.03.2002.
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