Projektorganisation aufbauen; Entscheider-, Management- und operative Ebene Mit klaren Rollen zur effizienten Projektorganisation

Eine klare Projektorganisation ist entscheidend für eine reibungslose Durchführung des Projekts. Nur wenn für jede Rolle deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten definiert sind, werden Entscheidungen schnell getroffen und Konflikte vermieden. In diesem Spotlight erfahren Sie, wie Sie definierte Rollen auf Entscheider-, Management- und operativer Ebene verbindlich vereinbaren. Mit den Anleitungen, Werkzeugen und Checklisten können Sie sofort damit beginnen, u.a. die Rollen von Auftraggeber, Projektleitung oder agiler Führungskraft zu definieren.

 

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Projektorganisation aufbauen; Entscheider-, Management- und operative Ebene Mit klaren Rollen zur effizienten Projektorganisation

Eine klare Projektorganisation ist entscheidend für eine reibungslose Durchführung des Projekts. Nur wenn für jede Rolle deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten definiert sind, werden Entscheidungen schnell getroffen und Konflikte vermieden. In diesem Spotlight erfahren Sie, wie Sie definierte Rollen auf Entscheider-, Management- und operativer Ebene verbindlich vereinbaren. Mit den Anleitungen, Werkzeugen und Checklisten können Sie sofort damit beginnen, u.a. die Rollen von Auftraggeber, Projektleitung oder agiler Führungskraft zu definieren.

 

Inhalt des Spotlights

Projektorganisation aufbauen

Entscheider-Ebene

Management-Ebene

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Transaktionsanalyse-Übungen | Beispiele | PDF

Mit den Transaktionsanalyse-Übungen können Menschen anhand psychologischer Konzepte ihre erlebte Wirklichkeit analysieren, verstehen und verändern. Der grundlegende Begriff "Transaktion" lässt sich ebenfalls einfach entschlüsseln: Eine Transaktion ist eine Kommunikationseinheit zwischen zwei Menschen, bestehend aus Anrede bzw. Stimulus und Reaktion. A: "Es regnet." B: "Ja, schon wieder." Das ist eine Transaktion. Jede Reaktion kann wieder die Funktion einer Anrede haben: B: "Ja, schon wieder." A: "Aber morgen soll es aufhören." Auch das ist eine Transaktion.

Eine fortlaufende Unterhaltung besteht also aus ineinander verketteten Transaktionen. Das Untersuchen dieses Ablaufs dient der Transaktionsanalyse als Schlüssel, um den Erfolg von Kommunikation zu verstehen und zu steuern – für Projektbeteiligte in vielen Situationen ein wertvolles Wissen!

Elisabeth Wagner zeigt Ihnen Transaktionsanalyse-Übungen , wie Sie die Kommunikation in Ihrem Projektteam analysieren und bewusst steuern.
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