Projektorganisation aufbauen; Entscheider-, Management- und operative Ebene Mit klaren Rollen zur effizienten Projektorganisation

Eine klare Projektorganisation ist entscheidend für eine reibungslose Durchführung des Projekts. Nur wenn für jede Rolle deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten definiert sind, werden Entscheidungen schnell getroffen und Konflikte vermieden. In diesem Spotlight erfahren Sie, wie Sie definierte Rollen auf Entscheider-, Management- und operativer Ebene verbindlich vereinbaren. Mit den Anleitungen, Werkzeugen und Checklisten können Sie sofort damit beginnen, u.a. die Rollen von Auftraggeber, Projektleitung oder agiler Führungskraft zu definieren.

 

Zuletzt aktualisiert am
Download ZIPDownload ZIP

Themen

Alle Themen

Projektorganisation aufbauen; Entscheider-, Management- und operative Ebene Mit klaren Rollen zur effizienten Projektorganisation

Eine klare Projektorganisation ist entscheidend für eine reibungslose Durchführung des Projekts. Nur wenn für jede Rolle deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten definiert sind, werden Entscheidungen schnell getroffen und Konflikte vermieden. In diesem Spotlight erfahren Sie, wie Sie definierte Rollen auf Entscheider-, Management- und operativer Ebene verbindlich vereinbaren. Mit den Anleitungen, Werkzeugen und Checklisten können Sie sofort damit beginnen, u.a. die Rollen von Auftraggeber, Projektleitung oder agiler Führungskraft zu definieren.

 

Inhalt des Spotlights

Projektorganisation aufbauen

Entscheider-Ebene

Management-Ebene

Operative Ebene

Die Autoren dieses Spotlights

Weitere Spotlights

Vorschaubild

Projektleiter/in sein – was heißt das für mich?

Zum E-Book

Themen

Alle Themen

Mehr zum Thema

Wordvorlage zur eigenen Einschätzung

Mit diesen 4 Schlüsseln öffnen Sie Menschen für Neues

Beim Einführen einer Innovation stößt man immer auf Vorbehalte und Zweifel, denn viele Menschen fürchten sich vor Veränderung. In diesem Beitrag lernen Sie konkrete Maßnahmen kennen, um Skeptiker dort abzuholen, wo sie stehen und zu bestärken, das Neue anzunehmen.
Zum Tool

pm-smart

Die IPMA / PMI konforme SW pm-smart ist eine umfassende, praxisorientierte, smarte Lösung für Ihr PM. Diese ist optimiert für alle Projektbeteiligten / alle Projekttypen und wird speziell im industriellen Umfeld und öffentlichen Bereich eingesetzt.
Zur Software

Artikel

Das Role Model Canvas – Rollen schnell und gemeinsam definieren

Das Reifegradmodell OPM3(R) – Trainingsprogramm für Ihre Projektorganisation

Klare Prozesse nach Einführung eines "Virtuellen PMO" bei Sanofi Deutschland

Projektportfoliomanagement in der Praxis

Sozialkompetenz – Lückenbüßer für professionelles Projektmanagement?

Wie starte ich mit Scrum?

Die RACI-Matrix als einfacher Kommunikationsplan

Projektleiter langfristig an das Unternehmen binden

Vorschaubild

Project Management Offices – Trends und Herausforderungen

E-Book mit 109 Seiten und einer Methode
Von agilem Portfoliomanagement bis hin zu hybrider Projektsteuerung - das Project Management Office steht heute vielen Herausforderungen und Trends gegenüber. Da fällt es nicht immer leicht, den Überblick zu behalten und das fürs eigene Unternehmen passende Vorgehen zu finden. Unser Spotlight begleitet Sie auf diesem Weg und liefert aktuelle Studienergebnisse sowie praxiserprobte Werkzeuge fürs PMO. Außerdem verraten die DB Netz AG und die BRITA Gruppe Best Practices aus ihren Unternehmen.
Zum E-Book
Vorschaubild

Agile und selbstorganisierte Teams entwickeln und führen

E-Book mit 106 Seiten
Agile Teams arbeiten selbstorganisiert – aber was genau bedeutet das für Führung und Zusammenarbeit? In diesem Spotlight lernen Sie die Prinzipien kennen, auf denen das selbstorganisierte Arbeiten beruht und welche Führungsstile sich dafür eignen. Was früher alleinige Aufgabe des Projektleiters war, wird nun gemeinschaftlich erarbeitet: Welche konkreten Ziele verfolgen wir, wie treffen wir Entscheidungen und wie kommunizieren wir im Projekt? Agile Spiele und Tools unterstützen Sie dabei, die neue Kultur zu etablieren und im Team weiterzuentwickeln.
Zum E-Book

Mehr zum Thema

MultiprojektmanagementUnternehmensführungProjektorganisationTeamführung